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辽港标准化工作取得阶段成果返回
2017-11-03

中国大宗商品市场正在经历着深刻而复杂的变革,已经从集市化的市场模式向标准化和规范化的市场模式转型,从企业个别的经济活动,转为体系化、标准化的经济活动。标准化对于大宗商品仓储和流通等领域的健康发展,正在发挥着越来越重要的作用。辽港一直将“标准化”作为更好地服务于大宗商品产业链客户、保障企业实现总体战略目标的工作重点。目前,辽港标准化工作已取得阶段成果。

辽港执行总裁侯霞在816日辽港业务工作会议上,结合集团总体战略规划与辽港经营发展目标,就如何在前期工作基础上整章、建制、建流程,进一步完善优化辽港业务流程标准创建,把辽港标准化体系建设向纵深推进等工作做了重要工作部署。针对大宗商品市场传统业态存在的缺乏有效集成化、标准化服务体系、缺乏有效的系统化风控体系等种种弊端,辽港团队由上至下协同配合、互相支持、攻坚克难,在实践中不断摸索和总结,紧密贴合市场需要与管理需求,形成了满足产业客户个性化需求、推动现货和期货、场外和场内、线下和线上业务融合的多种业务模式,制定有效的综合服务解决方案与措施,切实有效地解决了辽港大宗商品交易综合平台标准化体系建设中的系列问题。

目前,辽港已初步实现“客户入会流程标准化”、“金融准入流程标准化”、“业务申报流程标准化”、“控货放款流程标准化”、“还款放货流程标准化”、贷后管理流程标准化物流运输流程标准化风险管控流程标准化,初步形成了包含五个标准主流程和23个标准子流程的涵盖从业务前期准备、启动、操作以及完结等全业务链流程的独具辽港特色与优势的辽港标准化业务体系和标准化管理体系。辽港标准化工作取得阶段成果,标志着辽港大宗商品有限公司向搭建具有高度公信力、集成化、信息化、标准化的供应链管理平台,向成为大宗商品电子商务和金融服务的领导者目标迈出了坚实的一步。

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